Imetlen inimesi kes on jõudnud kõrgele kohale oma ala tipus ja veelgi enam austan ma naisi, kes on IT-valdkonnas läbi löönud ning endale tugeva positsiooni loonud. Mulle tundub, et naistel on selles valdkonnas tippu jõudmine tihti raskem kui meestel ja seda mitte seepärast, et neil oleks vähem oskusi või huvi, vaid pigem seetõttu, et IT on ajalooliselt olnud tugevalt meessoost domineeritud ning sageli tuleb naistel silmitsi seista eelarvamuste ja alahindamisega. Just see muudab nende saavutused veelgi inspireerivamaks.
Kui sain ülesandeks kirjutada postituse kahest erineva juhtimisstiiliga tuntud IT-juhist, siis tekkis mõte kirjutada just naisjuhtidest. Mõeldes kes on IT-valdkonnas tuntud, siis esmalt tulevad pähe ikka meesjuhid, kes kahtlemata on sellise kuulsuse ära teeninud oma kõrgelennuliste saavutustega ja nende lood on kõigile teada, aga oma postitusse valisin hoopis kaks inspireerivat naisjuhti.
Safra Catz on olnud Oracle'is keskne tegelane alates 1999. aastast, tõustes ettevõtte tegevjuhiks. Tema juhtimisstiil on kombinatsioon otsustavusest ja strateegilisest visioonist ning teda võib stiili poolest pidada juhiks ja ülemuseks. Samas, inimlikul tasandil toob Catz juhtimisse ka huumorit, mis aitab luua pingevaba õhkkonna ja soodustab loovat mõtlemist meeskonnas.
Catz mängis olulist rolli Oracle'i agressiivses ülevõtmisstrateegias, laiendades ettevõtte portfelli ja kindlustades selle positsiooni. Tema lähenemine oli selge: kui ei suudeta midagi kiiremini arendada kui konkurendid, siis omandatakse ettevõte, kes seda suudab. Lisaks on Catz tuntud täpsuse ja kasvukultuuri edendamise poolest Oracle'is. Tema keskendumine tulemuslikkusele ja mõõdikutele on aidanud ettevõttel säilitada usaldusväärsust ning innovatsiooni.
Kui rääkida mõjukatest tehnoloogiajuhtidest, ei saa mööda vaadata Susan Wojcickist. Tema karjäär Google’is ja hiljem YouTube’i tegevjuhina on ehe näide sellest, kuidas visioon, inimlikkus ja julgus eksperimenteerida võivad muuta kogu valdkonna nägu.
Wojcicki oli üks esimesi Google’i töötajaid. Ta aitas kaasa selliste võtmetoodete nagu AdSense arengule ning mängis olulist rolli YouTube’i omandamisel, mille juhiks ta hiljem ka sai. Tema juhtimisel kasvas YouTube maailma suurimaks videoplatvormiks. Kahjuks 2024. aasta augustis andis ta alla raskele haigusele ning lahkus.
Susan Wojcicki juhtimisstiil oli unikaalne – ta edendas innovatsiooni, toetas riskide võtmist ning lõi keskkonna, kus eksimusi ei karistatud, vaid neist õpiti. Stiili poolest oli ta mentor ja suhtleja. Ta oli häälekas mitmekesisuse ja naiste esindatuse toetaja tehnoloogiasektoris ning seisis kindlalt selle eest, et kõigil oleks võimalus särada. Samuti väärtustas ta töö ja eraelu tasakaalu – Susan ise oli viie lapse ema ning mõistis hästi, kui tähtis on inimestest hoolimine ka väljaspool kontorit.
Safra Catz ja Susan Wojcicki näitavad, kui mitmekesine ja inspireeriv võib olla juhtimine ka tehnoloogiamaailmas. Nende lood tõestavad, et naised mitte ainult ei kuulu IT tippu, vaid kujundavad selle tulevikku.
Allikad:
1. The Leadership of Safra Catz at Oracle
Kommentaarid
Postita kommentaar